A Semana de Quatro Dias de Trabalho Reduz o Esgotamento das OSCs
Por conta da Covid e seu fardo sobre as organizações de impacto social – assim como as pessoas em geral ganhando perspectiva sobre suas vidas, valores e preferências (incluindo os benefícios e economia de tempo do trabalho remoto) – acordos alternativos como semanas de trabalho mais curtas estão ganhando terreno. O guia da Mind The Gap Consulting detalha os benefícios da semana de trabalho de quatro dias para líderes de OSCs, incluindo um roteiro e opções de como mudar para esse modelo, mantendo a produtividade e o impacto social. A fim de sensibilizar as organizações para essa transição, o guia recomenda que os líderes “integrem-se” na semana mais curta antes de sua adoção por meio dessas etapas intermediárias:
- Avaliação - faça sua própria pesquisa para determinar se esse modelo faz sentido para sua organização
- Discutir os impactos - faça uma discussão geral entre os funcionários para avaliar o nível de apoio entre a gerência
- Anunciar com antecedência na forma de um “piloto” – para que você possa informar as partes interessadas, o conselho e os parceiros sobre os próximos meses de transição a fim de gerenciar reações, além de servir como um amortecedor em caso de retrocesso ou falha
Com base na experiência de seus fundadores, a Mind The Gap também recomenda:
- Manter a carga de trabalho e pagar o mesmo valor, sinalizando que o financiamento e a produtividade da OSC não vão mudar
- Estabelecer calendários com 'sextas-feiras sem reuniões' antes da mudança, a fim de que a equipe use a quinta-feira (prazos) como o 'fim da semana'
- Planejar cenários em que as demandas possam ser feitas em uma sexta-feira, mantendo a equipe preparada
- Alinhar os dias de folga de todos para minimizar interrupções e aproveitar ao máximo um fim de semana prolongado
